優化“十四五”戰略目標 構建“5-5-3”產業體系 | 陜西交控集團高質量發展再升級

       10月30日，陜西交控集團召開高質量發展大會。集團黨委書記、董事長孔慶學出席會議并講話，與各產業鏈鏈主單位負責人簽訂產業鏈任務書。黨委委員、副總經理郭利平解讀了集團公司《“十四五”規劃中期評估調整方案》和《構建現代化產業體系實施方案（2023-2030年）》。黨委委員、總會計師王金康解讀了《集團總部合規與風控體系建設成果》。黨委委員、副總經理舒森宣讀了《“我為交控高質量發展”建言獻策活動表彰通報》。會議由黨委副書記、工會主席黃會奇主持。

       會議指出，集團改革重組以來，堅持“以路為本、創新驅動、產融結合、綜合開發”的發展戰略不動搖，拓市場、優業態、強管控、提效益，“十四五”規劃確定的各項指標運行良好、目標任務進展順利。為貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于交通強國建設和國企改革發展的重要指示批示精神，結合省上對高質量發展的新要求和集團的功能定位，將“十四五”“7783”目標優化調整為“7613”，運營建設公路突破7000公里，總資產突破6000億元，營業收入力爭達到1000億元，利潤總額超過30億元，新業態營收占比達到40%，實現科技板塊整體上市，培育三個戰略性新興產業，加快推動集團可持續高質量發展。

       會議強調，隨著交通行業新的機遇和挑戰，新一輪國企改革對高質量發展的更高要求，全面系統謀劃產業布局是支撐集團可持續發展的重大戰略舉措。集團公司要按照省委、省政府關于鏈長制推進、集群式發展、數字化賦能的工作要求和省國資委對集團功能定位，樹立鏈長、鏈主、鏈群的鏈式思維，堅持高端化、智能化、綠色化，圍繞核心鏈、協同鏈、創新鏈，持續穩固傳統基礎產業提質量、優服務、樹品牌，全面拓展交通關聯產業延鏈條、拓市場、增效益，加快布局戰略新興產業補短板、強合作、拓空間，全力打造13條產業鏈，科學構建“5-5-3”產業體系，有序實施一批優質重點項目，力爭2030年營收達到1500億元、利潤突破60億元，實現業態更優、實力更強、效益更好、發展更可持續，力爭將集團打造成為專業突出、創新驅動、管理精益、特色明顯的世界一流專業領軍企業。

       會議要求，集團公司要加快打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企，全面構建7大體系。一是要加快構建現代化產業體系。堅持立足交通、聚合資源、創新轉型、協同發展，建立鏈長把關、鏈主負責、鏈群落實的工作推動機制，樹牢“一盤棋”思想，強化戰略協同、板塊協同，高效推進產業優化升級。二是要加快完善科技創新體系。突出科技成果、科技轉化、科技專業，構建與產業升級相適應的創新體系，健全科技創新管理制度，做好資金、人才和激勵保障，落地重點科研項目，讓科技創新成為高質量發展的最大增量、核心動力。三是要加快完善內部管控體系。進一步優化“集團總部-二級板塊-專業公司”三級管控體系，提升管理效率、激發企業活力，不斷強化公司治理，深化企業改革，狠抓成本管控。四是要加快完善風險防控體系。堅持底線思維，抓好安全、投資、財務、法律等各類風險的監測預警、識別評估和研判處置，堅決守住不發生區域性、系統性風險的底線。五是要加快完善人才支撐體系。堅持人才強企戰略，加強各級班子建設，大力推進干部年輕化，提升干部能力素質，打造一支數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍。六是加快完善黨建引領體系。強化思想引領，建強基層組織，打造特色文化，更好惠及職工，抓好廉政建設，堅持以高質量黨建引領賦能高質量發展。七是要加快完善考核激勵體系。實施全員績效考核，健全績效分配機制，優化經營業績考核，開展中長期激勵試點，切實發揮考核“指揮棒”作用和收入分配正向激勵作用。

       集團公司領導，總助級管理人員，董事會專門委員會副主任、監事會主席，總部各部門正副職，各二級板塊領導班子，各三級單位主要領導230余人參加會議。